德國哲學家尼采曾說：“那些殺不死你的，只會讓你更強大。”在股市里也有這樣一句俗話：熊市里，最容易分辨公司好壞。
把以上先賢和大眾的箴言，用在2020年初新冠疫情籠罩之下的車市，可謂再合適不過。2月18日晚，在鑫源集團·SWM斯威汽車董事長龔大興通過線上直播分享的抗“疫”戰略中，給出了汽車業的答案。
殺死新冠“黑天鵝”!
這次爆發的新冠肺炎疫情是一次典型的“黑天鵝”事件，始料未及，傳播速度快，波及面廣，以至于被世衛組織定義為“國際關注的突發公共衛生事件”。
誰都不希望“黑天鵝”事件發生，但它總是以超乎我們預料的方式出現在我們面前。尤其是受到新冠疫情的影響，本就增長羸弱的汽車市場困難加劇。如何“活”下去?成為橫亙在許多汽車生產廠家、眾多經銷商以及上下游相關產業企業面前的難題。從最直觀的銷量數字來看，據乘聯會數據顯示，1月國內汽車銷量跌幅達到21.5%，就連以往堅不可摧的德系、日系品牌也進入到負增長的行列，令汽車行業不得不迎來至暗時刻。
雖然行業氛圍變得不安與壓抑，但在車市抗“疫”問題上，董事長表示，有些人認為疫情可能是“災難”，只會一味去埋怨抱怨，但在另外一部分人看來，疫情會重建很多社會規則，反而是行業重新排名的機會。競爭對手都按了暫停鍵，停下來等我們去超越他們。但這種機會永遠留給有準備的人，做好充足的準備我們才有未來。
每一次焦慮、恐慌、痛苦，對于人類也是一次進步，因為苦難即輝煌。歷史上每一次的“黑天鵝”事件，教會了我們，要屏住呼吸、睜大眼睛，時刻準備著，殺死那只黑天鵝。
我們在干什么?
在疫情之下，許多人被打亂了生活和工作的節奏，百無聊賴之間更顯得方寸大亂。而在這段時間，董事長和團隊又在干什么。
在直播中董事長表示，疫情期間他做了很多事情，比如和骨干人員電話交流，邀請經銷商、供應商開線上私董會，參加企業家線上私董會，請教行業專家出謀劃策，所有這些動作都是為了一個目的：獲取優質的信息。
基于信息的獲取，也為董事長在戰略上帶來了新的思考。面對疫情，在汽車產業重組和整合階段，也是車企重新審視品牌和產品定位最好的時間。基于目前疫情的現狀，同時也助推車企要積極開拓新的線上營銷模式。比如斯威汽車近期推出了一系列政策，除了線上看車交易之外，還包括延長質保和保養時間、線上抽獎、G系列關鍵零部件終身質保政策等。
而在市場的研判，董事長表示雖然短期會出現供給側問題，但中期供給側問題會好起來，二季度汽車銷售會出現井噴，并且長期需求會一直存在。出于對健康和安全的需求，這次疫情會催生人們對私家車的購買。但是由于購買力下降，經濟形勢下行，人們對高端汽車的需求會下降，所以像斯威汽車這樣高性價比的汽車品牌將會大有可為!
對于斯威自身的發展，董事長表示現在最重要的是現金流，要保持充足的現金流。據透露，因為預見汽車業將會出現下滑態勢，鑫源早在2018年就在做資金流壓力測試，以備未來之需。同時，各版塊都在做好復工前一切準備，除了核心骨干全面到崗，線上人員一刻不停之外，在研發、研發、商品、銷售也在積極準備，總結起來就是：產品研發不能停、商品企劃不能停、營銷變革不能停，抓緊時間補短板，做過去顧不過來的事情。
我們應該怎么干?
“黑天鵝”事件總是不可避免的，目前疫情肆虐，經濟下行壓力加大，我們最需要關注的不是銷量增長，而是如何去應對，消除“病毒”的影響，強健企業肌體，保持企業持續健康發展。唯有如此，才能從根本上防范“黑天鵝”事件對車市的沖擊。
面對疫情的影響和沖擊，董事長認為最重要的就是聚焦目標：就是一切為了現金流(切勿投機，做好主業，花好手里的每一分錢，不能開源就節流)，一切為了留住客戶(不僅包括經銷商、供應商，也包括各個領域的合作伙伴)，一切為了留住人才(關注人才的思想、行為、能力，不僅是留住現在的人才，也要找到未來的人才)。
許多人在危機與變化的環境下，都會迷茫于未來。對此董事長也表示，不能看懂未來就干好現在，不能幫助別人就保護自己，不能瘋狂進攻就保持冷靜，不能改變客觀就改變主觀，不能貼身行動就遠程感動。對于未來，充分發揮主觀能動性，不能讓自己的思想和行動停止下來，做好關于未來的一切準備。
“黑天鵝之父”塔勒布在《反脆弱》的結尾說：“脆弱的事物喜歡一成不變的安寧環境，而活的東西才喜歡波動性。驗證是否活著的最好方式，就是查驗你是否喜歡變化。”真正的強者，總是喜歡變化。所以說：惜命的最好方式不是養生，而是折騰自己。那些殺不死你的，會使你更強大。殺死那只車市“黑天鵝”!
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