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近日，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)合伙人徐習(xí)明、合伙人徐永華以及副合伙人陳亦愷等與鑫源控股經(jīng)管團(tuán)隊(duì)（含旗下子公司）匯聚一堂，開啟鑫源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高峰論壇第一篇——“含谷問道”。

（“含谷論道”現(xiàn)場）

鑫源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高峰論壇的開啟，旨在通過與IBM團(tuán)隊(duì)深入交流，讓鑫源控股經(jīng)管團(tuán)隊(duì)充分學(xué)習(xí)和借鑒IBM公司及其他企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，更好的推進(jìn)鑫源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)參加論壇的人員就“如何尋求汽車公司發(fā)展過程中彎道超車的機(jī)會(huì)”進(jìn)行探討。

論壇在熱烈的掌聲中拉開帷幕，由IBM項(xiàng)目經(jīng)理歐陽杰主持，包括經(jīng)驗(yàn)分享、戰(zhàn)略研討、提問互動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)。

（“含谷論道”現(xiàn)場）

首先，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副合伙人陳亦愷運(yùn)用自己在汽車行業(yè)獨(dú)特的市場洞察視角分享了對汽車行業(yè)的展望和機(jī)遇。

（IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部副合伙人　陳亦愷）

現(xiàn)場分成4組，對“如何尋求汽車彎道超車機(jī)會(huì)”展開研討，并提出了產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新點(diǎn)。

（“如何尋求汽車彎道超車機(jī)會(huì)”研討）

（獲勝小組頒獎(jiǎng)）

下午，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人徐永華分享了IBM關(guān)于企業(yè)“成長戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)、輸出相關(guān)成功案例、戰(zhàn)略管理最佳實(shí)踐”三方面內(nèi)容。一個(gè)半小時(shí)的分享會(huì)引發(fā)了現(xiàn)場激烈的討論，參會(huì)人員獲益匪淺。

（IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人　徐永華）

（現(xiàn)場討論）

（董事長龔大興現(xiàn)場做筆記）

接下來，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)合伙人徐習(xí)明從“什么是整合運(yùn)營”“怎么做整合運(yùn)營”兩方面對參會(huì)人員展開介紹，并針對“不同集團(tuán)管控下如何整合運(yùn)營”作了詳細(xì)分析。

（IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級(jí)合伙人　徐習(xí)明）

現(xiàn)場參會(huì)人員提出的諸多刁鉆難題，徐習(xí)明都做出了令人滿意的答復(fù)。

（IBM導(dǎo)師現(xiàn)場答疑）

（鑫源控股董事長　龔大興）

會(huì)議的最后，董事長龔大興針對產(chǎn)品創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新研討環(huán)節(jié)特別指出：創(chuàng)新的根本就是為了獲取利益。不計(jì)成本的創(chuàng)新，都是笨蛋；不考慮可行性的創(chuàng)新，都是遠(yuǎn)離做企業(yè)的基本邏輯；不考慮風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新，都是等于零。

董事長龔大興表示，企業(yè)不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，關(guān)鍵是要落到實(shí)處，希望鑫源各經(jīng)管層能通過近期IBM提供的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，在開拓視野、打開思維格局的同時(shí)，學(xué)習(xí)并掌握更多有利于自身及鑫源未來發(fā)展的技能！

（圖/隆普興  文/鄭晶晶）